Про лавочки і стратегічні проекти. Навіяно поїздками громадами

У кожного керівника громади свій стиль управління і свої пріоритети. Що об'єднує їх усіх, так це бажання обратись на наступний термін. І тут, мудрі керівники, мали б шукати компроміс між "сподобатись виборцю" та "стратегічним розвитком громади".

Сподобатись виборцю - це про господарку, ремонт лавочок та латання дірок на дорогах. Це видно одразу, гарні фото, виборцю подобається. "20 років двір не робили, а тут ремонт!" - приблизно таке можна почути.

Стратегічний розвиток - це, коли виділяючи бюджетні кошти, реалізовуючи проекти і програми, керівники дають собі відповідь на запитання - Про що моя громада? Куди ми рухаємось? Якою вона буде через 5-10-15 років? Які наші конкурентні переваги? "Недоліком" для очільників, у даному випадку, є те, що немає що показати виборцю тут і зараз, окрім планів та "повітряних замків". І, швидше за все, результатами реалізації стратегічних проектів будуть користуватися вже наступники, а не сам керівник.

І тут виникає спокуса - а може ну його, той стратегічний розвиток? Лавочки фарбуються - виборцю подобається))

І тоді, боячись втратити виборця - втрачають перспективу.